Možda ste poduzetnik u uredu punom motivacijskih plakata, ali vaši zaposlenici uopće nisu motivirani. Iako su prilično plakati, stvarnost je takva da ne pokazuju kako se zaposlenici zaista osjećaju. Ako vodite tim ljudi i oni su nemotivirani, došlo je vrijeme da se zapitate gdje ste pogriješili da bi se to dogodilo i, prije svega, i što je još važnije: što možete učiniti da se ta promjena promijeni.
Postoje neki prilično česti uzroci zbog kojih se zaposlenici mogu osjećati demotivirano. Bez obzira koji je vaš sektor, potrebno je to uzeti u obzir kako bi vaši zaposlenici bili dobro jer na kraju dana ... Ako vam posao dobro ide, to je uglavnom njihova zasluga.
Nisko ili nepravedno plaćanje
Svim svojim zaposlenima možete platiti iznad tržišne stope i još uvijek ćete ih demotivirati ako vaše strukture plaća nisu poštene. Ako imate zaposlenike koji zarađuju dvije različite plaće, trebali bi razumjeti zašto jedan zarađuje više od drugog, ako ne, oni koji zarađuju manje to će osjetiti vaš rad se manje cijeni i osjećat ćete veliku frustraciju zbog posla.
Može doći do neravnoteže u platama zbog dodatnog iskustva, boljih ocjena ili boljeg učinka ili postizanja ciljeva, bez obzira na to ... važno je objasniti zaposlenicima i pružiti svima iste mogućnosti za poboljšanje. Iznosi plata moraju biti jednaki i pošteni, imajte na umu koje su stope na tržištu plata ili čak ako morate rotirati zaposlenike.
Mobing
U školi se to naziva nasiljem, a na poslu mobingom. To se događa kada su na poslu nasilnici koji su posvećeni zagorčavanju života žrtvi. Čak i ako želite postići ugodno okruženje na poslu, imati agresora među zaposlenima može druge učiniti nemotivisanima i neće raditi lagodno. Stalker može postojati na bilo kojem nivou. Šefovi se mogu bojati zatvorenika, kao što se zatvorenici mogu bojati svojih šefova, a nasilje ne zna spol.
Uznemiravanje nikada nije legalno, pa čak i ako nije izričito i ne može se prijaviti, to nikada neće biti ispravan oblik odnosa između zaposlenih. Morat ćete stvoriti i provoditi politiku nasilja uz nultu toleranciju. Niko ne bi trebao zadirkivati, maltretirati ili učiniti život užasnim za druge. Važno je raditi na kontroli maltretiranja i zaustaviti ga što je prije moguće. Napokon, nasilnici su svoj zanat usavršavali još od osnovne škole, ali apsolutno je neophodno ako želite motivirati, a ne demotivirati svoje zaposlenike.
Dezorganizacija
Kada šef ne zna šta se događa, ne zadajete zadatke ispravno, on zaboravlja dodijeliti zadatke svojim zaposlenicima ... Posao postaje previše stresan i demotivirajući za sve. Ako zaposlenik ima puno posla i obaveza, a drugi pored sebe, dan provodi gledajući Facebook jer mu je dosadno ili nema nikakve veze ... drugi zaposlenik je možda samo lijen ili da zaista nema ništa uraditi. Ova razlika može biti rezultat neorganiziranosti i neefikasnih tokova rada.
Dezorganizacija je vrlo kompliciran problem jer ima beskonačan broj temeljnih uzroka. Neorganiziranom menadžeru će možda trebati izvrsni administrativni pomoćnik da bi se dobro organizirao na poslu. Ili, ako su tijekovi rada ponovno stvoreni i rezultiraju neredom među odjelima, možda ćete morati vZaboravite raditi na tome kako odjeli međusobno komuniciraju i poboljšavaju strategije rada.
Ključ rješavanja neorganiziranosti kao problema demotivacije zaposlenika je otkrivanje neorganiziranosti kao problema i rad na njegovom rješavanju. U idealnom slučaju pitajte izravno o problemu, pa čak i neka vam zaposlenici pomognu u pronalaženju rješenja za problem. Oni su na prvoj crti bitke i možda će tačno znati kako vam pomoći da reorganizirate posao. Uz to, osjećati će se cijenjeno i saslušano, nešto što im je važno.
Pravila prestroga
Neke kompanije moraju imati pravila za rad i neophodno je da ih se poštuje. Ali ponekad postoje pravila koja nisu potrebna. Važno je imati određenu fleksibilnost kako u rasporedu tako i u pravilima kako bi zaposlenici osjećali da ih poštuju i da, na primjer, mogu kombinirati posao s porodicom. Morate izmjeriti trud zaposlenih i biti fleksibilni s nekim pravilima.